组织与品牌层面的公开信息
观察对象
- 企业主体及其对外使用的品牌名称、产品名称
- 企业公开发布的公告、说明、招聘与招商信息
- 企业官方账号在公开平台发布的内容
信息范围
- 公开可溯的媒体报道、行业媒体转载与平台公开页面
- 公开可见的用户讨论与评价,按平台分别归集
- 客户提供的内部资料,仅用于核对口径,不对外呈现
把需求逐条对照下面的清单,先判断落在哪一侧,再决定用哪种协作方式推进。承接与否的结论只取决于观察对象、信息范围与交付节奏这三件事,与需求提出的时间先后无关。
判断一份需求能否承接,我们先看观察对象是否属于公开可查的组织或品牌,再看信息来源是否能在公开渠道溯源,最后看交付节奏是否落在可稳定执行的周期内。三项都通过,才进入观察范围设定;其中一项不通过,会明确说明原因,而不是先收下再想办法。
下面三段分别给出可承接的观察对象与信息范围、不承接事项清单,以及三种协作方式各自的适用范围。你可以按顺序读,也可以直接跳到与自己相关的那一段。
以下事项在接洽阶段就会明确说明无法承接。列出它们的目的不是推脱,而是让你在准备需求说明之前就知道哪些方向不必再花时间沟通。
本站只做观察与整理,不代发稿件、不做投放、不安排传播节奏,任何涉及发布渠道的需求都不在承接范围内。
不介入平台内容的下架、删除、申诉流程,也不对处置结果作任何承诺,这类事务需要由客户直接与平台沟通。
不收集、不整理、不转述任何爆料、娱乐八卦与影视视频内容,也不提供下载、播放与观看入口。
不承诺曝光量、排名变化、口碑评分提升或任何可量化的效果指标,交付内容以观察条目的完整与可溯为准。
不接受来源无法说明的截图、文件与口述材料,也不通过非公开渠道获取信息,需要客户提供原始出处才能纳入整理。
不针对自然人开展身份、住址、联系方式等隐私信息的收集与核查,观察对象限定在组织与品牌的公开信息层面。
同一份需求可以用不同方式推进。协作方式的选择取决于客户内部的对接人力、资料保密要求与观察周期的长短,不取决于需求规模大小。
观察对象集中在公开平台,客户内部有固定对接人,能够在约定时间内回复资料核对问题。多数常规观察需求都落在这一档。
观察对象涉及多个部门口径,或需要在同一场会议内完成范围设定与资料交接。适合事项启动阶段与阶段复核。
观察对象长期固定,需要按固定周期持续交付周期简报,并随业务变化调整观察范围。适合有常态化口碑跟踪需求的团队。